Le grandi aziende, le mitiche corporation, hanno addirittura un ufficio dedicato alla 

strategia. Oltre al ruolo del CEO ci sono uomini e donne che lavorano a stimolare, riprodurre, valutare e migliorare la strategia corporate.

A livello di medie o meglio di piccole aziende (perchè di medie in Italia c'è ben poco) 

si lavora "a vista" senza tener conto di un'impostazione strategica di fondo. 

Senza misurarne gli effetti, valutarne lo sviluppo.

L'innovazione è un traguardo al quale ambiscono in molti ma pochi effettivamente 

raggiungono. Significa di fatto raggiungere e mantenere un vantaggio sui concorrenti. L'innovazione, formale o informale, radicale o incrementale, di prodotto o di processo, 

che guarda al mecato o all'interno, va protetta e mantenuta viva.

A differenza della strategia qui non si fa troppa differenza di approccio fra piccole 

e grandi imprese. L'innovazione, quella che fortunatamente e operosamente si è 

raggiunta, deve essere valorizzata. 

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            Alcune aziende con cui ho lavorato: